یک پالایشگاه نفتی ترکیبی پیچیده از تجهیزات پیشرفته، ماشین‌آلات و شریان‌هاست. انواع شیرها، مبدل‌های حرارتی، دیگ‌های بخار، برج‌های تقطیر، توربین‌های هیدرولیک و گازی و … در یک مجتمع نفتی یا پتروشیمی به چشم می‌خورد. توقف تولید در یک مجتمع نفتی، گاز و یا پترشیمی می‌تواند هزینه‌های غیرقابل جبرانی را به مجموعه وارد نماید.

راهکار مدیریت نگهداری و تعمیرات فنارپی با ارائه استراتژی مناسب شناسایی، از یک طرف با برنامه‌ریزی علت‌های واقعی توقفات پروژه و مدیریت زمان توقفات از خرابی‌های آتی تجهیزات جلوگیری می‌کند و از طرفی دیگر با ارائه استراتژی پیشگیری و تعریف برنامه زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه، باعث بهبود مدیریت نگهداری تجهیزات می‌شود.

صنعت پتروشیمی در پی سیستم‌های بهای تمام‌شده‌ ارتقایافته برای توانمند کردن مدیران در پاسخ به فشار روزافزون برای کنترل هزینه و برنامه‌ریزی تولید در شرایط عدم اطمینان محیطی است. عوامل بسیاری در قیمت تمام‌شده‌‎ محصولات اثرگذار است که شامل تمامی هزینه‌های جاری و ثابت شرکت است. برخی عوامل در کنترل شرکت‌ها قرار دارد؛ اما بسیاری از عوامل از محیط خارجی شرکت‌ها، شرایط بازار، تأمین‌کنندگان و رقبا متأثر است مانند تغییرات نرخ ارز و نوسان‌ها در قیمت خوراک و مواد اولیه.

راهکار مدیریت بهای تمام شده فنارپی برای مدیریت چالش محاسبه بهای تمام شده صنعت پتروشیمی، محاسبه بهای تمام شده با دقت بالا در سطح هر یک از اجزا پروژه به عنوان مثال در سطح چاه‌ها به صورت لحظه‌ای می‌باشد.

• مدیریت دارایی

مدیریت بهینه دارایی‌های فیزیکی بعنوان یکی از استراتژی‌های مهم در نقشه استراتژی پتروشیمی تعریف می‎گردد. بمنظور دست‎یابی به حداکثر ارزش ممکن از دارایی‌های سازمان در بلند مدت، استقرار مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای بکارگیری استراتژی کلان، میبایست در دستور کار شرکت‌های پتروشیمی قرار گیرد.

راهکار مدیریت دارایی فنارپی برای صنایع پتروشیمی، امکان ثبت اطلاعات ورود و خروج دارایی‌ها به/از انبار، محاسبه هزینه‎های مربوط به تعمیرات دارایی‌ها و تاثیرات آن بر ارزش مالی دارایی، تغییر قیمت دارایی، ثبت اطلاعات بیمه‌نامه دارایی و محاسبه استهلاک، راهکارهای جامعی را فراهم نموده است.

• حسابداری پایه

راهکار مدیریت حسابداری فنارپی، ضمن تطابق کامل با نیازمندی‌های صنایع پتروشیمی کشور، امکان مدیریت کدینگ حسابداری و ثبت اسناد حسابداری روزانه، مدیریت امور مربوط به خزانه‌داری از قبیل بانک، صندوق و تنخواه، بستن حساب‎ها به صورت ماهیانه، مدیریت و تنظیم مالیات، مدیریت صورتحساب‌های بانکی، مدیریت وجه‌های پرداختی، مدیریت تضامین دریافتی، مدیریت اسناد حسابداری، حسابداری انبار، بودجه بندی، امور سهام، امکان محاسبه حقوق و دستمزد و جبران خدمات کارکنان می‌باشد.

استقرار سیستم هدفمند و کارآمد HSE یک اصل بارز در راستای سیاست‎‌گذاری کلان مجموعه و تکمیل موفق پروژه خواهد بود. استانداردهای ارتقای HSE به شرکت‌های پتروشیمی کمک می‌کند تا پروژه‌ها را به موقع به پایان برسانند و ارتباط کاری خود را با مشتریان بهبود بخشیده و مستحکم کنند.

راهکار فنارپی برای پاسخ به چالش‌های مربوط به ایمنی و بهداشت کار در صنایع پتروشیمی، در فاز پیشگیری ارائه راهکارهای مدیریت پیشگیری و مخاطرات، مدیریت سلامت کارکنان و مدیریت ریسک که مهم‌ترین و اولین گام برای پیشگیری از بروز حوادث است را جهت پیشگیری از خطرات ارائه داده است و در فاز کنترل حادثه و کاهش خسارات راهکارهایی نظیر مدیریت حوادث و ایمنی جهت مدیریت حوادث پیش آمده، توسعه داده شده است.