این سالها، تولیدکنندگان با چالشهای بیپایانی برای تغییر و بهبود مدلهای تجاری و تولیدی خود روبهرو هستند. یکی از مهمترین این تغییرات، پیدایش صنعت 4 (Industry 4.0) است که فناوریهای نوینی مانند هوش مصنوعی، اتصال شبکه پیشرفته و سیستمهای فیزیکی- سایبری را دربرگرفته است. این تحول فناورانه امکان ارتقا فرایندها و سامانهها را فراهم میکند، اما نباید فراموش کرد که عامل انسانی نقش کلیدی در موفقیت این تغییرات دارد. در بسیاری از موارد، تمرکز روی مکانیک و جنبههای فنی محیطهای فیزیکی- سایبری بوده است، اما پایداری و موفقیت این سامانهها به مدیریت و آمادهسازی کارکنان وابسته است.
در این نوشتار به بررسی چگونگی مدیریت کارکنان و آمادهسازی آنها برای پذیرش صنعت 4 و همگامی با تغییرات ناشی از آن میپردازیم. همچنین اهمیت حفظ فعالیتها و عملیات روزانه در این دوران گذار را تبیین و راهکارهایی برای همگامی موثر با تحولات فناورانه ارائه میکنیم. این مقاله، راهنمایی جامع برای مدیران و تولیدکنندگان است تا بتوانند کارکنان خود را به شکلی کارآمد در مسیر صنعت 4 هدایت کنند.