در ادامه مسیر «کانون سنجش مهارتهای مدیریت پروژه»، دوره جامع مدیریت پروژه چابک با تدریس محمد حمیدی، مدیر دفتر پروژهها، در ساختمان مرکزی فناپ زیرساخت برگزار شد.
در این دوره تلاش شد تا ضمن معرفی مبانی چابکی، کاربرد عملی چارچوبهایی مانند اسکرام و شیوههای بکارگیری آنها در پروژههای واقعی مورد بررسی قرار گیرد تا شرکتکنندگان بتوانند این رویکردها را در پروژههای سازمانی بصورت مؤثر بکار بگیرند.
محمد حمیدی؛ مدرس این دوره با بیان این مطلب در تشریح اهداف و رویکردهای این دوره ابراز داشت: در دنیای امروز که سرعت تغییرات فناوری و نیازهای کسبوکار بیش از هر زمان دیگری افزایش یافته است، سازمانها برای حفظ رقابتپذیری ناگزیرند رویکردهای تازهای در مدیریت پروژهها به کار بگیرند. روشهای سنتی مدیریت پروژه در بسیاری از موارد برای محیطهای پویا و پیچیده امروزی کافی نیستند. در چنین شرایطی، چابکی و بکارگیری اصول مدیریت پروژه چابک به یک ضرورت حیاتی برای سازمانها تبدیل شده است؛ رویکردی که امکان واکنش سریعتر به تغییرات، تحویل مستمر ارزش و همراستایی بهتر با نیازهای مشتریان را فراهم میکند.
وی افزود: در محیطهای کاری امروز که با عدم قطعیت، تغییرات مداوم و پیچیدگیهای فنی و کسبوکاری همراه است، موفقیت پروژهها بیش از گذشته به توانمندی تیمها در درک و بکارگیری مفاهیم مدیریت پروژه چابک وابسته است. آشنایی با اصول و چارچوبهای چابک به تیمها کمک میکند تا پروژهها را بصورت تدریجی، منعطف و مبتنی بر بازخورد پیش ببرند و در مسیر اجرا، تصمیمهای بهتری بگیرند.
حمیدی بازگو کرد: بکارگیری شیوههای چابک مانند اسکرام (Scrum) این امکان را فراهم میکند که تیمها با تمرکز بر تحویل تدریجی محصول، شفافیت در کارها و همکاری مستمر میان اعضای تیم و ذینفعان، احتمال موفقیت پروژهها را افزایش دهند. این رویکرد افزون بر بهبود کیفیت خروجیها، موجب افزایش رضایتمندی مشتریان و ذینفعان کلیدی نیز میشود؛ چرا که در طول مسیر توسعه، امکان دریافت بازخورد و اعمال تغییرات بصورت مستمر فراهم است. از سوی دیگر، تیمهایی که در محیطهای چابک فعالیت میکنند بطور معمول تجربه حرفهایتر و پویاتری از کار تیمی دارند. شفافیت در فرایندها، مسئولیتپذیری جمعی، ارتباطات مؤثر و تمرکز بر یادگیری مستمر از جمله ویژگیهایی هستند که محیط کاری تیمهای چابک را شکل میدهند و به ارتقای بلوغ حرفهای افراد و تیمها کمک میکنند.
گفتنی است دوره جامع مدیریت پروژه چابک را تیم توسعه سرمایه انسانی در 5 جلسه هفتگی از 16 اردیبهشت تا 20 خرداد برگزار کرد.
