حمله نظامی رژیم صهیونیستی در بامداد 23 خرداد کسب‌وکارها را غافلگیر کرد و زیرساخت‌های حیاتی کشور را به چالش کشید. در آن روزها در کنار هم کوشیدیم تا همزمان با حفظ سلامت جسمی و روانی، تداوم پایدار خدمات و فعالیت‌های فناپ زیرساخت را تضمین کنیم. از روزهای نخست، با تشکیل «کمیته بحران» به رصد پیوسته ریسک‌ها و ارزیابی شرایط پرداختیم تا بتوانیم از شرایط خاص ایجاد شده، به سلامت عبور کنیم. از همین رو بود که با کاهش حضور فیزیکی در محیط کار و بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت دورکاری، در مسیر حفظ پایداری روندهای عملیاتی شرکت گام برداشتیم.
در آن روزهای سخت، با پیگیری همکاران واحدهای سرمایه انسانی و مالی، حقوق همکاران زودتر از موعد پرداخت شد تا سایه دغدغه‌های احتمالی مالی از سرمان رفع شود. همکاران واحدهای «ایمنی و سلامت» و «ارتباطات و برندینگ»، به آموزش نکات ایمنی در رسانه‌های درون‌سازمانی پرداختند تا در شرایط پر استرسی که بسیاری از رسانه‌های مرجع به وظایف ذاتی خود عمل نمی‌کردند، راهکارهای اصولی برای حفاظت در برابر حملات هوایی احتمالی را فرا بگیریم.
پس از آتش‌بس، ما ماندیم با زخم‌های روانی ناشی از روزهای پر استرس؛ برگزاری دوره آموزشی آنلاین «مراقبت از روان در شرایط سخت» از جمله تلاش‌هایی بود که به ما کمک کرد راهکارهای مدیریت ذهن در روزهای پر تلاطم را بیاموزیم.
ما در فناپ زیرساخت باور داریم که تاب‌آوری سازمانی و تداوم خدمات‌رسانی در شرایط بحرانی، تنها با اولویت‌دادن به امنیت و آرامش سرمایه انسانی محقق می‌شود. این نگاه، نه‌تنها یک ضرورت سازمانی، بلکه بخشی از راهبرد و مسئولیت اجتماعی ما در قبال همکاران و مشتریان‌مان است.
با تکیه بر همین باور، بر آنیم تا در مواجهه با هر شرایط بحرانی احتمالی در آینده، همچنان بر انجام تعهدات حرفه‌ای‌مان در کنار صیانت از سلامت همکاران تأکید کنیم تا همچون گذشته، از آزمون دشوار مسئولیت‌ها، سربلند بیرون آییم.
مدیریت فناپ زیرساخت
