زنگ‌خطر فروپاشی صنعت فولاد در صورت عدم نوسازی زیرساخت‌ها
مهدی عرب‌زاده یکتا مدیر ارشد کسب‌وکارهای صنعت هوشمند فناپ زیرساخت در این رویداد با اشاره به زلزله 7.9 ریشتری ترکیه ابراز داشت: زمین‌شناس هلندی دو روز قبل این زلزله را پیشبینی کرده بود. این روند برای صنعت با همین شتاب رخ می‌دهد یعنی آن تصویرپردازی 2030 برای مالیات سبز و محدودیت تولید دی‌اکسید کربن در فولاد با همین فاصله زمانی دو روز اتفاق می‌افتد. اگر امروز فولاد ما حتی در مدل F و B بندرعباس هم قابل رقابت نیست به همین دو روزها بستگی دارد و جا دارد که صنایع امروز با بالاترین شتاب ممکن روی ساختارها و معماری‌های نسل جدید تمرکز کنند و صنایع خودشان را به نسبت این فناوری‌های نوپدید با تصویرپردازی و ساختارهای حکمرانی جدید بازآفرینی کنند. وی افزود: امروز شرکت‌های بزرگ مانند فولادسازی پوسکو کره‌‌جنوبی یا شرکت HBIS بزرگترین گروه فولادی دولتی چین بجز بخش‌های انگشت‌شمار از تولید بطور کامل برپایه ساختارهای فناورانه بازآفرینی شده‌اند، در کشورهای دیگر انرژی آنقدر گران است که قابلیت رقابت را بوجود آورده است و ما برای معماری در صنعت فرصت زیادی نداریم. عرب‌زاده یکتا گفت: ما روی هوشمندسازی صنایع با معماری‌های جدید، معماری از ترکیب فناوری‌های پنجگانه‌ی از اینترنت اشیا گرفته تا زنجیره‌ی بلوکی تا کلان‌داده و هوش مصنوعی تمرکز کرده‌ایم. در حوزه‌ی یکپارچه‌سازی، مرکزداده و در لایه‌ای از فناوری‌های عملیات و فناوری اطلاعات در معماری‌های جدید با رویکرد همگرایی در صنایع کار می‌کنیم. مدیر ارشد کسب‌وکارهای صنعت هوشمند فناپ زیرساخت بابیان اینکه تمرکز فناپ زیرساخت در حوزه فناوری اطلاعات است چون به اندازه کافی بازیگران صاحب‌نام در حوزه فناوری عملیات وجود دارد، تاکید کرد: در حوزه فناوری عملیات فقط روی شبکه رادیویی اینترنت اشیا به واسطه زیرساخت محصولی که ما داریم و پلتفرم اینترنت اشیا در حوزه افقی و کلاس صنعتی متمرکز هستیم. در حوزه فناوری اطلاعات محصول راهکار جامع سازمانی ما با نام فنارپی از نسل جدید ERP است که خوراک و تغذیه ERP از محل حس‌گرپذیری اینترنت اشیا تمام تجهیزات ماشین‌آلات می‌تواند داده‌ها را به ERP بدهد. همچنین روی پلتفرم همزاد دیجیتالی تمرکز کرده‌ایم و همین امروز روی پروژه درحال شکل همزاد دیجیتالی در حوزه دیسپچینگ معدنی داریم. از هم مهم‌تر ساختار سبد محصولاتی که در معماری‌های جدید مد نظر سازمان‌های بزرگ است که براحتی بتوانند در صنعت خودشان یکجا منتقل و سیستم را پیاده‌سازی کنند، ما این سبد محصول را مدل‌سازی و ارائه کرده‌ایم.
این کنشگر و مدیر حوزه هوشمندسازی صنعتی تصریح کرد: از دید منطقی در پشت تمام این ساختارها باید مدل حکمرانی خودش باشد. واقعیت این است که تحول دیجیتال بدون ایجاد ساختار و زیرساخت حکمرانی دیجیتال بی‌معناست. ما نمی‌توانیم در سازمانی مدل تحول دیجیتال پیشنهاد بدهیم اما حاکمیت سازمانی خودمان را متناسب با مدل‌های الگوریتمی روز نوسازی نکرده باشیم، مدل‌هایی که از ساختارهای حکمرانی 5G، حکمرانی متاورسی یا حکمرانی هوش مصنوعی بهره‌گیری می‌کنند، اگر با این ساختارها سازمان خودمان را نوسازی نکرده باشیم نباید انتظار داشته باشیم که بتوانیم در این صنایع نقش‌آفرینی بکنیم.
عرب‌زاده یکتا ابراز داشت: امروز حتی بسته‌ترین سازمان‌ها مثل بخش‌های نظامی هم به دنبال نوسازی ساختار برپایه تحول دیجیتال هستند، ارتش امریکا برپایه نقشه راه 2038 به‌دنبال پرورش سرباز دانشی یعنی سرباز آشنا به هوش مصنوعی و کلان داده و… است تا بتواند میان‌رشته‌ای کار بکند در صنایع هم همین روند وجود دارد یعنی یک مدیر برای عملیات معدن باید یک مدیر دانشی از جنس مثلا متخصص علوم زمین‌شناسی با گرایش و تخصص هوش مصنوعی باشد که در معماری نوین کار بکند.
