اصلیترین چالشها در حوزه نفت و گاز
در سالهای اخیر، قیمت نفت شبیه یک نمودار سینوسی یک لحظه هم آرام و قرار نداشته و هر لحظه امکان تغییری اساسی و متاثر از اتفاقی وجود داشته است. در اواخر سال 1398 و به دلیل آغاز همهگیری کووید-19، قیمت جهانی هر بشکه نفت خام به کمتر از 25 دلار رسید. دو سال بعد با کاهش محدودیتها و افزایش تقاضا، این عدد به حدود 100 دلار افزایش یافت. در همین حال، تحول جهانی در حوزه انرژی بهاحتمال زیاد منجر به تعطیلی بخش قابلتوجهی از شرکتها و اجزای زنجیره تامین حوزه نفت و گاز میشود. بویژه، سیاستهای زیستمحیطی سازمآنهای بینالمللی در افزایش کارایی و کاهش حداکثری تولید دیاکسید کربن در صنایع مختلف، فشارهای بیشتری را بر صنایع نفت و گاز اعمال میکند. برای بقا در این شرایط، تبدیل چالشها به فرصتهایی برای تغییر و تحول سازنده و حفظ مزیتهای رقابتی، شرکتهای نفت و گاز بیشتر از هر زمانی به ایجاد تحول در عملیات خود، سهولت در دسترسی به داراییها، کاهش هزینهها و سطح انتشار گازهای گلخانهای نیاز دارند. بیشتر از هر عضو دیگری، مدیران ارشد باید به فکر انطباق سازمان با ابزارهای فناوری و هدایت آن در مسیر تحول دیجیتال باشند. آشنایی با ابزارهایی مانند تجزیهوتحلیل کلان دادهها، هوش مصنوعی، اینترنت اشیا صنعتی و همزادهای دیجیتال اولین گام برای اتخاذ برنامههای دیجیتال و تعریف مدل کسبوکار جدید است.5 راهکار تحولساز و فناوریمحور برای مدیران عامل شرکتهای نفت و گاز
مدیران بیشتر از هر مؤلفه دیگری، باید به دنبال کسب ارزش از تحول دیجیتال باشند. در سطح بعدی، باید سیستمی قابلاتکا برای ردگیری تغییرات، اهمیت تعریف فناوری و تاثیرات آن بر فرایندها پیادهسازی شود. سوم اینکه، همانند مقیاس متفاوت شرکتهای نفت و گاز، تحول دیجیتال در آنها نیز باید در مقیاس فرهنگی بزرگی اتفاق بیافتد؛ یعنی تمام سطوح مدیریتی و اجرایی باید درگیر و همراه این تحول باشند. در گام بعدی، تشویق اعضای سازمان در پذیرش تحولات دیجیتال و همراهی در این مسیر تحول قرار دارد. درنهایت، فناوری عملیات و فناوری اطلاعات باید به انسجامی پویا برسند که نتیجه آن تحول دیجیتالی موفق، ارتقا بهرهوری و کاهش آسیبهای زیستمحیطی است.1- نخست ارزشآفرینی، بعد فناوری
ارزشآفرینی برای سازمان در هر تحول دیجیتال، باید اولین و کانونیترین هدف باشد. مدیران عامل شرکتهای نفت و گاز باید دیدگاه شفافی در مورد مشکلات تجاری شرکت داشته باشند و هدف خود را از اتخاذ راهکارهای دیجیتال بهروشنی مشخص کنند. در حال حاضر، اتخاذ راهکارهای دیجیتال در سه بخش زیر معادل با افزایش سودآوری پنج دلاری، به ازای هر بشکه نفت، برای شرکتهای بالادستی است:- استفاده از روشهای اکتشاف و حفاری مبتنی بر فناوری
- مدیریت سرتاسری چاهها و مخازن نفت و گاز
- برنامههای نگهداری و تعمیر هوشمند
- مدیریت هیدروکربن در تمام عملیات
- ارتقا قابلیت اطمینان عملیات و تجهیزات
- دیجیتالسازی زنجیره تامین
- ارتباطات B2B موثر
- برنامههای دیجیتال برای ارتباط بهتر با مشتری (B2C)