در پنل «شورشیان منابع انسانی» دومین سمپوزیوم ملی سرمایه‌های انسانی، امیر صابری مدیر سرمایه انسانی فناپ زیرساخت، محسن سلمان مدیر منابع انسانی رایتل، علیرضا ربیعی معاون منابع انسانی هلدینگ جم تریتا، گلناز کشاورز مدیر منابع انسانی آلاواترز و مینا هرمزی مشاور و کنشگر حوزه منابع انسانی به بررسی تغییر رفتار و انتظارات نسل‌های جدید در محیط کار؛ نحوه بازتعریف معنا و تجربه کارکنان در سازمان‌های پویا پرداختند و درباره شناخت رفتار و انتظارات نسل زد و تفاوت با نسل‌های قبلی، همچنین راهکارهای عملی برای ایجاد تجربه کاری معنادار و مدل‌های مدیریتی مؤثر برای نسل جدید گفت‌وگو کردند.
در این پنل امیر صابری، مدیر سرمایه‌انسانی فناپ زیرساخت از نقش منابع انسانی در فرهنگ سازمانی و معنا دادن به کار با تمرکز بر چالش‌های صنعت فناوری اطلاعات گفت، بر اهمیت نگهداشت نیروی کار در این صنعت تاکید و در این باره تصریح کرد: این نسل، همزمان به‌دنبال شغل با معنا، رشد فردی و فرصت جهانی است؛ و بخش قابل توجهی‌شان به مهاجرت فکر می‌کنند. پس اگر سازمان‌ها در ایران می‌خواهند این استعدادها را حفظ کنند، باید معنا، تجربه انسانی و توسعه فردی را در کار بسازند.
وی با تاکید بر لزوم شناسایی نیازهای نسل جدید ابراز داشت: برپایه پژوهش جهانی بویژه بررسی دیلویت در سال ۲۰۲۵ نسل جدید بجای مقام و حقوق ثابت، دنبال انعطاف، یادگیری، هدفمندی و اثرگذاری هستند، همچنین سلامت روان، توسعه فردی و ارزش‌های سازمانی برایشان مهم‌تر از مزایای سنتی است، از همه مهم‌تر «کار» برای آنها هویت نیست؛ مسیر رشد و تجربه است.
صابری در ادامه به تبیین نقش منابع انسانی در فرهنگ سازمانی پرداخت و تاکید کرد: منابع انسانی معمار رفتارها و ارزش‌هاست و فراتر از آن منابع انسانی است که فرهنگ را از شعار به عمل تبدیل می‌کند و سازنده تجربه انسانی کارکنان است.
مدیر سرمایه انسانی با بیان اینکه نقش واقعی منابع انسانی، معنا دادن به کار است، تصریح کرد: نسل‌های جدید دنبال معنا، رشد و اثرگذاری است بنابراین لازم است کار روزمره به یک هدف بزرگ‌تر متصل شود، نسل جدید توسعه فردی را «مزیت رقابتی» می‌بیند، بنابراین لازم است زمینه کاری ورای درآمد، توسعه فردی را در پی داشته باشد، در این نگاه توسعه فردی به‌عنوان رفاهیات معنابخش کارکرد پیدا می‌کند. موضوع دیگر در معنابخشی به کار ایجاد حس تعلق و مشاهده اثر کار است که با روایت‌سازی، ارتباطات داخلی، قدردانی و مشارکت دادن کارکنان در تصمیم‌گیری به نتیجه می‌رسد.
صابری در پایان گفت: اگر سازمان‌ها می‌خواهند استعدادهای مهندسی و نسل زد را در ایران نگه دارند، باید فرهنگ مبتنی بر تجربه انسانی بسازند، توسعه فردی را بخشی از رفاهیات بدانند و هدف سازمان را به کار روزمره وصل کنند. معنا امروز بزرگ‌ترین مزیت رقابتی برای نگهداشت استعدادهاست.
دومین سمپوزیوم ملی سرمایه‌های انسانی، با هدف ارائه نوآوری‌ها، به اشتراک‌گذاری تجربیات موفق و ایجاد شبکه‌ای قدرتمند میان مدیران و متخصصان سرمایه‌های انسانی، پنج شنبه ۱۳ آذر در مرکز همایش‌های رزمال برگزار شد.
محور اصلی این سمپوزیوم، که با حضور مدیران ارشد منابع انسانی، متخصصان، استادان حوزه منابع انسانی برگزار شد، «از رضایت تا معنا» یعنی حرکت از رضایت صرف به ایجاد تجربه کاری معنادار، انگیزشی و ماندگار برای کارکنان بود.
بازتعریف تجربه کارکنان با تمرکز بر معنا و انگیزه، ارائه جدیدترین رویکردهای سرمایه انسانی و رفاهیات هوشمند، شبکه‌سازی مدیران و متخصصان حوزه منابع انسانی و همچنین ارائه راهکارهای عملی و اجرایی برای سازمان‌ها، از اهداف برگزاری این سمپوزیوم بودند.
