چندی پیش دو موسسه Oil & Gas IQ و Open text در جریان برنامه پژوهشی مشترکی با 200 متخصص صنعت نفت و گاز از شرکت‌های معتبر دنیا مصاحبه کردند تا مهم‌ترین چالش‌های پیاده‌سازی تحول دیجیتال در شرکت‌های نفت و گاز را پیدا کنند. نتایج این بررسی را در نمودار بالا می‌بینید.
چالش نبود فرهنگ سازمانی
در این مطالعه مشخص شد یکی از مهم‌ترین چالش‌های پیاده‌سازی تحول دیجیتال در شرکت‌های نفت و گاز، نبود فرهنگ سازمانی برای پذیرش الزامات تحول دیجیتال است. بسیاری از کارکنان در سطوح مختلف سازمان، با تغییر در رویه‌های کاری سنتی و ورود فناوری‌های نو، احساس ناامنی و در برابر آن مقاومت می‌کنند. این موضوع بویژه در صنایع بزرگ و با ساختارهای سلسله‌مراتبی مانند نفت و گاز که سابقه طولانی در اجرای روش‌های سنتی دارند، نمود بیشتری دارد. بدون فرهنگ سازمانی باز و مبتنی بر یادگیری، حتی پیشرفته‌ترین ابزارهای دیجیتال نیز نمی‌توانند اثربخشی مطلوبی داشته باشند و انگیزه لازم را ایجاد کنند.
چالش سازگاری زیرساخت‌های موجود
چالش دوم، سازگاری زیرساخت‌های موجود با فناوری‌های نوین دیجیتال و ابزارهای دیجیتالی است. بسیاری از تأسیسات و تجهیزات صنعت نفت و گاز، قدمتی چند ده‌ساله دارند. چنین تجهیزاتی به‌صورت مستقل و جزیره‌ای طراحی شده‌اند. در نتیجه، یکپارچه‌سازی فناوری‌هایی مانند اینترنت اشیا (IoT)، هوش مصنوعی (AI) یا همزادهای دیجیتالی (Digital Twins) با این زیرساخت‌ها، مستلزم سرمایه‌گذاری‌های کلان و بازنگری در معماری فناوری اطلاعات است.
سایر چالش‌ها و درصد اثر اعتقاد اثرگذاری آنها بعنوان یک چالش در مسیر پیاده‌سازی تحول دیجیتال در صنعت نفت و گاز را در دیگر بخش‌های نمودار بالا می‌بینید.
برای عبور از این چالش‌ها، شرکت‌های نفت و گاز باید رویکردی جامع اتخاذ کنند. این رویکرد شامل آموزش مداوم نیروهای انسانی، بازمهندسی فرایندها و نوسازی زیرساخت‌هاست. تدوین نقشه راه تحول دیجیتال با مشارکت تمامی واحدهای سازمانی از دیگر رویکردها می‌تواند باشد.
تحول دیجیتال تنها یک پروژه فناورانه نیست. بلکه تغییری بنیادین در تفکر، فرهنگ و شیوه تصمیم‌گیری است که بدون همراهی سازمان، به موفقیت نخواهد رسید.
